守护绿水蓝天
不忘初心
第二污水处理厂建成启用临港第二污水处理厂是亚洲开发银行贷款项目--天津海河河口地区污染控制和生态恢复项目中的重要组成部分，是亚洲开发银行在中国东部沿海地区开展国家信用贷款的成功尝试，也是天津市近年来成功利用外资银行贷款、拓宽融资渠道的典型案例。该项目的实施对天津港保税区临港区域完善排水规划、增加污水收集服务范围和处理能力、降低污染物排放以及提升污水再生利用能力至关重要。该项目被列为年度滨海新区政府重点建设项目，同时被市水务局、市发改委和市财政局列为了天津市年节能减排财政政策综合示范项目。
项目鸟瞰图本项目位于天津港保税区临港区渤海四十路与汉江道交叉口东北侧，占地面积平方米，土建规模3万吨/天，污水处理设备分为两期实施，近期实施设备规模1.5万吨/天，再生水产水规模1万吨/天，预计年可完成二期设备扩建。收水范围西至渤海18路，北至长江道区域和西至渤海37路、南至长江道区域，覆盖面积达到55平方公里。
项目建设前地貌本项目总投资2.27亿元，开工日期为年4月2日，竣工日期为年12月26日。
建立合理高效的项目管理团队由于亚行项目申请程序较为繁琐，而且对贷款项目的财务效益、经济效益、社会效益和生态效益审核严谨，同时又会对项目实施机构的能力进行评估，尤其是采购管理既要符合国内采购相关法规又要符合亚行采购指南，管理相对复杂，因此公司专门成立了亚行项目组，负责亚行项目的申请、实施和管理，并对接亚行及相关政府管理机构。
明确划分职责严格落实责任从项目立项至项目竣工的各个环节及流程，明确划分了各自职责，全部落实到个人，使项目组各成员在项目管理中有的放矢，充分发挥了个人能力，更好的实现了自身价值。同时建立联合检查制度，从合同履约、分包采购、财务收支、工程现场等各个方面定期对承包商检查，提出问题并整改落实，将项目管理的责任不仅落实到项目管理组，而且将责任层层传递，最终落到实处的承包单位和监理单位身上，使建设、监理、施工三方的项目管理更加规范，更加高效。
工期控制：实干加巧干预控要在先自承包商进场开始，项目管理机构从临时设施建设开始就高标准、严要求，做好预控，做到事前有规划、事中有检查、事后有验收。本工程工期较紧，为保证工程按期完工，制定了详细的阶段性节点计划，由监理单位监督，施工单位负责落实。
质量管理：精心施工检查随行
在施工过程中，为保证工程质量，制定了详细的施工方案和监督检查措施，保证了分部分项工程质量，阶段性验收均一次通过。
施工期间保税区管委会领导和亚洲开发银行领导多次到工地视察指导工作。THESEATHESEA不忘初心护佑碧水蓝天年10月临港第二污水处理厂，进入工艺通水调试。
建花园式厂区助力绿色临港经过各方近两年的努力，崭新的污水处理厂已经完工，花园一样的厂区，优美的环境，必将为美丽临港添加一抹新绿。
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