1.如何让总部功能强大，让总部的人跟其他部门无关变有关！
2.总部培训机制、检查督导机制的健全。
3.收获总部各个部门岗位职责与执行力考核表。
4.收获总部各个部门的绩效考核方案以及年终奖激励方案。
总部就是董事长的思想理论转化者、践行者。
核心价值1.完善的运行模式
2.全面管理规范
3.系统的培训方案
4.现代化的分店监控体系
课程内容一、总部组织架构图
总部组织架构图的建立与完善，使责权分工明确，上下级关系匹配，左右协调，制度从而严格执行。
二、总部岗位职责
总部职责明确干什么！能推动各个门店的迅速发展，与各部门沟通协调，维护与外部相关机构的联系，安排使用好管理人员、专业技术人员及员工，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作,发现人才，培养人才，用好人才、留住人才。
三、总部绩效考核方案
四、总部年终奖激励分红方案
让总部被动变主动，总部的严格督导是门店工作顺利开展的保障，门店的经营成果与财务状况和总部有关联，通过年终奖激励让总部无关变有关。
五、总部执行力考核
总部执行力考核可以提高门店的工作效率，规范门店的日常管理工作流程，强大门店的执行力，稳固门店的运营。课程回顾课程亮点现场周教授带领绩效小组现场辅导，梳理并完善企业总部绩效方案以及年终奖设计方案。咨询班课程内容理论少、表格工具多，落地性、可操作性强，有标准的可实施流程，实用、实效、实战！现场辅导主讲嘉宾会务信息1、课程时间：年12月23-24日（2天1夜）
上午：08:30-12:00
下午：14:00-17:30
晚上：19:30-21:30
24日下午17:00课程结束
2、课程地点：江苏?溧阳?天目湖宾馆
3、参课对象：董事长、总经理、运营总监、财务总监、人力总监、行政总厨等岗位领导。
4、费用标准：
新客户元/人;基础会员元/人
年五星级会员：元每人
年22万（含）会员以上：元每人
年39万（含）会员以上：元每人
年28万（含）会员以上：元每人
年39万（含）会员以上：元每人
年42万（含）会员以上：元每人
年49万（含）会员以上：元每人
年35B万（含）会员以上：元每人
5、报到时间：年12月22日全天报到
6、会务组：中成伟业绩效小组
十年的研究，完善的体系，快速见效，百家企业的见证，节约企业时间与人力成本！(私企定制是周教授带领绩效考核小组现场辅导)
7、住宿用餐统一安排：
住宿：元/间（五星级标准）
用餐：元/人/2天3餐（含鱼王宴）
8、课程准备物品：
1.带上年-年11月份财务数据及年一额四率财务指标预算。
2.总部组织结构图。
3.电脑2人/台。
4.8G盘1个。
5.课程报名表1张并加盖企业公章。
汇款明细：
账户名：合肥瑶海区中成伟业酒店培训咨询服务部
账号：
开户行：中国工商银行合肥银屏花园支行
请参加人员提前汇款，现场不接受报名!
报名何老师
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